配资门户平台
怎么成为配资 夏一平造车四年累亏百亿出局 极越汽车闪崩百度造车关山难越
发布日期:2024-12-23 22:54    点击次数:128

怎么成为配资 夏一平造车四年累亏百亿出局 极越汽车闪崩百度造车关山难越

为证券之星据公开信息整理,由智能算法生成,不构成投资建议。

为证券之星据公开信息整理,由智能算法生成,不构成投资建议。

极越汽车“原地解散”风波还在继续,CEO夏一平站上风口浪尖。

从2021年1月被百度选为极越汽车CEO至今,4年时间,夏一平为自己入局新能源车画上了失败的句号。

粗略计算,极越汽车自2021年成立以来,或已经亏超110亿元。

背靠百度、吉利两大实力股东,极越汽车也曾备受期待,如今闪崩,给百度的造车梦蒙上了一层阴影。在给股东、员工、极越车主、供应商们留下“烂摊子”后,夏一平又将何去何从?

夏一平的汽车之路

随着极越汽车崩盘,夏一平这个名字成为了舆论关注的焦点。

公开资料显示,夏一平职业生涯起步于通信行业,曾在中兴通讯担任国际市场部核心网络解决方案经理。2009年,28岁的夏一平跳槽到美国福特汽车,从研发组长一直做到了亚太区产品规划和开发经理。期间,他负责车载智能设备的研发,还从事过车联网的研发工作。2013年,夏一平回国发展,一年后加入菲亚特克莱斯勒,担任亚太区车联网部门的产品研发总监。

2014年,夏一平“兼职”创业,与通用汽车中国科学研究院院长杜江凌、易道创始人周航、以及当时的极客汽车CEO胡玮炜,一同开启了非盈利汽车项目——开源汽车实验室。这是一个互联网造车的项目,也曾在汽车圈备受瞩目,但项目最终并没有成功。

这次夭折的创业经历让夏一平意识到,创业必须全力以赴,才有可能获得一线生机。很快,第二次创业就找上门来,这一次,不在“四轮”汽车领域,他选择了“两轮”摩拜单车。

2015年1月初,夏一平与胡玮炜受邀共同开创一个项目——共享单车。夏一平以联合创始人和首席技术官的身份加入摩拜单车,负责技术团队的搭建和产品研发,仅用3年,便推动摩拜单车成为共享单车领域的头部企业。

2018年,摩拜被美团以27亿美元的价格收购。不久后,夏一平从摩拜离职,远离了曾经熟悉的汽车行业。

兜兜转转,夏一平被李彦宏相中。2021年1月,百度宣布组建一家智能汽车公司,以整车制造商的身份进军汽车行业。新公司独立于母公司体系,保持自主运营,吉利控股集团为其战略投资人和战略合作伙伴;同年3月,该公司正式注册成立,起名为集度汽车(极越汽车前身),百度和吉利股比为55:45。

夏一平担任集度汽车CEO,也开启了他的互联网造车之路。

造车梦惨败反思道歉

谁也没想到,夏一平被更多汽车圈外人熟知,是以另外一种方式。

12月11日下午,夏一平突然在视频会议上对员工称,极越汽车目前遇到困难、需要立即调整;还透露11月份已偷偷欠缴员工社保。随后,人力资源部门给出“二选一”清退方案。

如此闪崩、决绝之态,对极越汽车员工来说无异于晴天霹雳。很快,12日一早,极越一众员工将夏一平围堵在上海办公室内,一是担心他“跑路”,二是要求他给一个说法。12日下午,夏一平与首批员工代表开始谈判。期间,百度、吉利等股东代表陆续加入。直到13日谈判才有了结果,百度控股、吉利控股发布关于极越汽车的联合声明,宣布为员工“兜底”,维护用户车辆正常使用、售后和维修保养,推进其他事宜的合理合法解决。

市场人士认为,极越之所以会走到“闪崩”这一步,与夏一平对百度的投资盲目自信不无关系。在12月16日凌晨发布的道歉信中,夏一平也承认,“在战略上,我没有做好。融资本该是我最重要的职责,但我却在早期过于乐观,没有预见到资金问题的严重性”。

企业资金的来源除了融资,还有销售回款。但极越汽车的销量并不如意。根据极越汽车公布的数据,2024年1—11月,公司累计交付超1.4万台,月均仅约1300辆;其中2024年上半年交付量不足3000辆。

截止到11月底,极越汽车线下门店达140家,覆盖全国超过40个主流城市。2023年10月,夏一平还曾公开表示,“极越现在有40多家销售门店,到今年(2023年)年底大概会有100多家,明年(2024年)计划开250家以上。”

以目前的销量看,极越汽车单店单月的销量还不到10辆车。考虑到账上没有资金可发工资,粗略计算,极越汽车自2021年成立以来,或已经亏超110亿元。

在道歉信中,夏一平还称,“管理风格上,我过于关注细节和微观管理……我对营销的执念也占用了太多精力。”据了解,在销量不济的时候,夏一平频繁更换销售负责人,最后,他亲自下场当起了“网红”做直播。

夏一平简单粗暴的宣传方式并未准确结合品牌调性,不仅没有起到宣传效果,反而经常被网友吐槽“蹭流量”。极越汽车的销量也一直未能达到预期。

从极越汽车的终局来看,夏一平掌控全局的能力还有所欠缺。在这之前,夏一平曾有6年汽车行业的工作经验,但也只是负责部分业务。当他需要坐在CEO的位置上掌控全局、面面俱到时,显得心有余而力不足。

夏一平说,“所有这些错误,都源于我的经验不足和认知的局限。第一次担任CEO,我想做得完美,却忽略了自己的短板。”他还说,虽然是CEO,但他始终都将自己看作一个创业者。不过,这一次“创业”的失败来得较为惨烈。